Was macht ein Manager (Personalentwicklung)?

Tätigkeit eines Manager Personalentwicklung

Die Personalentwicklung (PE) bündelt alle Maßnahmen der Organisationsentwicklung, der Bildung sowie der Förderung, die innerhalb eines Unternehmens zielorientiert geplant, umgesetzt sowie evaluiert werden. Als Manager Personalentwicklung verfolgst Du daher das Ziel, die Mitarbeiter in der Form zu befähigen bzw. zu schulen, dass sie ihre Aufgaben sowie auch neue Herausforderungen jederzeit effizient und erfolgreich bewältigen können. Du bist also in einem Unternehmen für die gezielte Förderung und Weiterbildung des Humankapitals verantwortlich. Ein Manager Personalentwicklung bereitet also quasi die Kompetenzen der Beschäftigten eines Unternehmens sowohl auf die aktuellen als auch die zukünftigen Anforderungen vor, wobei die Personalentwicklung als ein Teil der Unternehmensstrategie und sogar der Unternehmensvision fungiert. Zuallererst erstellst Du diesbezüglich eine Bedarfsanalyse im Rahmen einer Eignungs- und Leistungsdiagnostik, um die aktuellen Kompetenzen und Qualifikationen mit den zukünftig geforderten zu vergleichen. Auf diesem Weg ermittelst Du den benötigten Schulungs- und Entwicklungsbedarf. Allerdings geht es dabei nicht nur um die fachliche Qualifikation an sich, sondern auch um die Sozial- und Führungskompetenz. Um die Mitarbeiter im Hinblick auf ihre potenziellen Entwicklungschancen abschließend zu beurteilen, wendest Du vornehmlich die so bezeichnete Potenzialanalyse an.

Grundsätzlich basiert Dein Aufgabengebiet als Manager Personalentwicklung dabei auf drei Säulen:

• Ganz oben steht der Anspruch der Geschäfts- bzw. Unternehmensführung, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch Maßnahmen zur Personalentwicklung zu optimieren.
• Danach folgt der Wunsch der Führungskräfte, Mitarbeiter im Team zu haben, deren Können und Wissen quasi auf der Höhe der Zeit angesiedelt ist.
• Zu guter Letzt sind auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen, die ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihr Können vertiefen und sich so stets als leistungsmäßig attraktive Arbeitnehmer präsentieren möchten.

Folgende Schlüsselqualifikationen und Kompetenzen sollten von Dir als Manager Personalentwicklung dabei bevorzugt bei Mitarbeitern verbessert werden (exemplarische Beispiele):

• Fachliche Fähigkeiten: Berufsspezifisches Wissen, Arbeitsschnelligkeit, Kostenbewusstsein, Planungs- und Ordnungskenntnisse, Unternehmerisches Denken, Logik, Analytisches Denken, Gender Kompetenz (Handeln bzw. Aktivität nach Diversity Management).
• Soziale Fähigkeiten: Selbstmanagement, Selbstmotivation, Selbstbewusstsein, Führungskompetenz, Qualitätsbewusstsein, Ausdrucksfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Kooperationsfähigkeit, Motivationsfähigkeit, Innovationsfreude, Fremdsprachen, Konflikt- und Kritikfähigkeit.